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當前，我國生態文明建設仍處于壓力疊加、負重前行的關鍵期。環境產業作為踐行綠色發展理念、推動高質量發展的核心支撐產業，正面臨技術迭代加速、商業模式重構與價值體系重塑的多重機遇與挑戰。
在2025中國生態環境產業發展大會暨環境上市公司論壇上，南大環境首席專家陸朝陽，先河環保聯合創始人、聯席總裁陳榮強，中蘭環保董事長葛芳、楚環科技董事長陳步東、美能環保董事長王麗莉、邁睿環境董事長張靜波等嘉賓圍繞“堅持創新引領，智慧賦能環境產業新生態” 展開精彩對話。
技術智能化創新，錨定產業升級方向
在新一輪科技革命與產業變革的疊加驅動下，智能化已成為環境產業技術創新的核心主線。各位嘉賓結合企業核心業務，系統分享了人工智能、大數據、物聯網等前沿技術與環保業務深度融合的實踐成果，彰顯了技術賦能對環境產業提質增效、轉型升級的關鍵引領作用。
作為深耕環境監測領域近三十年的“行業老兵”，陳榮強表示：“先河環保的發展歷程，本質上是一部以創新驅動的技術迭代史，在環境產業高質量發展的要求下，創新已非可選項，而是企業生存與發展的必然選擇。”先河環保早在“十三五”期間就啟動相關技術儲備，環保智能機器人“小蘭博士”，通過生態環境大數據與智能感知體深度融合，實現污染溯源精準化，為精準施策提供核心支撐。此外，先河環保在工業領域研發的“智慧環保島”系統，聚焦鋼鐵等重污染行業全流程監管需求，集成多維度感知設備與大數據分析模型，精準厘清排放節點，破解傳統監管痛點。
美能環保董事長王麗莉聚焦“AI+環保”系統性創新，強調“智慧賦能環境產業絕非簡單的技術疊加，而是對企業工藝理解、技術整合與工程落地能力的綜合考驗，本質上是一場從‘可見’到‘可知’再到‘可控’的系統性認知革命。”美能環保三年半前布局的AI科技平臺“綠知未來”，在1.0階段將自主研發的智能決策模型深度應用于水廠加藥調控、污水回流配比等核心環節，構建“實時感知—AI智能決策—精準控制”全流程閉環管理體系。這一創新實踐已在30萬噸級示范水廠落地，在不進行大規模硬件改造的前提下，實現能耗降低25%以上，出水水質穩定達標。
王麗莉坦言，這一過程形成三大核心認知：其一，數據驅動具備可行性，AI算法能夠深度理解水務工藝邏輯，生成優于傳統人工經驗的運營決策；其二，工程落地是技術轉化的關鍵，需實現行業工藝經驗與數字技術的深度融合；其三，價值閉環是智能化創新可持續推進的根本，清晰的經濟效益是技術迭代與模式推廣的核心動力。當前，“綠知未來”平臺已進入2.0階段，聚焦創新模式場景化復制與技術能力升級，推動從單點智能向生態智能跨越。
業務革新模式化，激活企業發展引擎
企業創新發展的核心邏輯在于實現業務迭代與模式革新的協同推進，同時兼顧資本與創新的動態平衡。與會嘉賓結合實踐提出，環境企業需精準把握行業趨勢與市場需求，通過業務結構優化、商業模式創新破解發展瓶頸；上市企業更要以經營效益為核心，依托內生增長動力實現資本與創新的良性循環，夯實長遠發展根基。
業務迭代轉型方面，中蘭環保董事長葛芳表示，企業以“變即是創新”為核心，歷經三次關鍵轉型。作為國內固廢污染隔離系統領域標桿企業，中蘭環保初期聚焦填埋場核心反滲層業務，實施“單點突破”戰略，通過精耕細作構建核心技術優勢；隨后響應市場一體化需求，從單一反滲層業務升級為填埋場總承包業務，實現從“技術服務商”到“綜合解決方案提供商”轉型；在運營環節，創新采用膜覆蓋替代土覆蓋技術，延伸產業鏈開展沼氣發電，形成“填埋場建設—運營管理—沼氣發電”全產業鏈布局。隨著我國大城市原生垃圾“零填埋”政策推進，填埋場封場關閉成為行業新課題，中蘭環保再次主動轉型，進軍填埋場生態修復與陳腐垃圾開挖領域，打造海口垃圾場、深圳羅湖玉龍填埋場等標志性項目。
業務模式創新方面，張靜波新提出“特許經營+多功能集成”商業模式。邁睿在2013年引進瑞士智能地埋垃圾轉運站技術后，發現存在“水土不服”問題，于2017年啟動本土化自主研發。經過多年技術攻關，將單一功能垃圾轉運設備升級為集成垃圾收集、環衛機器人充電補給、垃圾分類科普、環衛工人驛站等功能的“環保驛站”。在商業模式構建上，通過獲取政府20年左右特許經營權，優化區域垃圾轉運布局，用現有垃圾運維費用覆蓋創新設備的投入與運營成本，實現政府、企業與社會三方共贏。
楚環科技董事長陳步東則創新性構建“產業+新媒體”營銷模式。楚環科技作為VOCs治理領域領軍企業，業務覆蓋石油化工、醫藥化工等二三十個細分行業，傳統銷售模式難以實現全行業覆蓋。基于這一痛點，陳步東親自運營抖音、視頻號等新媒體賬號，通過分享工廠考察實況、行業技術動態、海外市場拓展經歷等內容，打造行業內極具影響力的個人IP。不僅有效提升企業品牌知名度，更實現精準資源對接，在中東考察期間拍攝的行業相關視頻單條點擊率高達數萬次，吸引當地細分領域企業技術總監主動聯系合作，為海外市場拓展搭建高效渠道。
對于上市企業的資本與創新平衡問題，結合先河環保15年上市經驗，陳榮強認為，“真正有效的市值管理，并非依賴短期資本運作，而是源于企業內部的內生增長動力。投資者投資企業的核心訴求是獲取可持續回報，根本在于企業具備持續創造社會價值與經濟效益的能力，穩定增長的營收與持續提升的盈利能力才是市值管理的根本之道。”
對于“創新投入過大影響當期利潤”的行業擔憂，陳榮強表示：“先河自成立以來始終堅持高研發投入，不投入就意味著失去未來競爭力。關鍵在于優化投入管理模式，從項目立項之初就緊扣市場需求，明確技術產品化方向，確保研發成果快速轉化為市場競爭力。”
管理創新體系化，構建戰略支撐屏障
創新并非孤立的技術突破或業務調整，而是需要完善的企業管理支撐體系作為保障。
張靜波分享了戰略引領對企業創新的重要作用。從引進瑞士技術到啟動本土化研發，從單一垃圾轉運設備到多功能“環保驛站”的升級，企業每一次創新轉型都源于清晰的戰略判斷——精準契合中國城市發展對集約用地、生態環保、民生改善的核心需求。“我們用十年時間打磨一款產品，核心在于堅持清晰的戰略方向，不盲目跟風，專注于解決行業痛點與市場需求。”正是在明確的戰略引領下，企業才能持續投入研發資源，推動產品迭代升級，最終形成符合市場需求的核心競爭力。
王麗莉則著重強調，創新過程必然伴隨風險與試錯成本，需要一把手的堅定引領與親自推動。“脫離產業實踐的技術創新毫無價值，只有深度理解行業工藝與市場需求，才能讓技術真正落地見效”。在她的推動下，企業組建專項研發團隊，投入大量資源推進“綠知未來”平臺研發。王麗莉表示，“技術創新必須由一把手親自抓、親自管，只有一把手真正重視并持續投入，才能容忍創新過程中的試錯成本，推動創新項目持續推進并最終落地見效。”
陳步東表示，將重點聚焦人才體系構建。楚環科技以微生物技術為核心開展廢氣惡臭治理，隨著AI技術與環保產業融合趨勢加劇，明確“微生物技術+AI”研發方向，但高端人才短缺成為核心瓶頸。陳步東坦言，“目前研發資金保障充足，但兼具微生物技術與AI研發能力的復合型人才極為稀缺。”為破解這一痛點，企業采取“內外并舉”人才策略：對內加大核心團隊培養力度，通過項目實踐提升現有技術人員專業能力；對外積極引進博士等高端人才，拓展海外渠道吸納國外頂尖專業人才。同時，積極與高校建立合作關系，借助外部智力資源推動企業技術創新。
結語：創新是環境產業核心生命力
從技術智能化引領產業升級，到業務模式革新與資本平衡賦能發展，再到人才與戰略構建創新支撐體系，每個企業的積極探索與深刻思考，都為環境產業創新發展提供了全面系統的實踐借鑒。
陸朝陽在總結中分享了四句話，第一句引用總理的論述“坐在辦公室看都是問題，到基層看都是辦法”，企業的實踐探索正是環境產業創新發展的鮮活解決方案，凸顯產業實踐對創新的核心推動作用；第二句“創新就是找死，不創新就是等死”，闡釋出企業家精神的核心內涵——在不確定性中尋求確定性，以向死而生的勇氣推進創新突破；第三句“種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在”，創新無需等待，持續投入、即刻行動才能把握行業發展機遇；第四句改編自曲久輝院士的觀點“如果地球上只剩一個產業，那一定是環境產業”，人類可以沒有部分高科技產業，但無法脫離清潔的空氣、干凈的水等基本生存環境，環境產業是守護人類生存發展的核心屏障。
在創新驅動發展的時代浪潮中，環境產業的高質量發展需要更多領軍企業發揮示范引領作用，唯有持續深耕技術創新，推進業務模式協同革新，構建以人才為核心、以戰略為引領的創新支撐體系，實現資本與創新的良性循環，凝聚產學研多方合力，才能推動環境產業實現高質量發展，為建設美麗中國、實現人與自然和諧共生的現代化貢獻更大的產業力量。
原標題：以創新破局 以智慧賦能——環境產業創新實踐與發展路徑
關鍵詞：
環保發展,污染防治攻堅
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