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成都市興蓉環境股份有限公司(簡稱：興蓉環境)近日公告稱，為進一步聚焦水務環保核心主業，優化內部資產結構與資源配置，提升各業務單元之間的協同效應與運營效率，公司結合發展戰略，對下屬部分子公司的股權架構進行了調整。相關調整方案已經公司于2026年5月15日召開的第十屆董事會第三十七次會議審議通過。
本次子公司股權架構調整涉及公司下屬四家子公司：公司控股子公司成都市自來水有限責任公司(下稱：自來水公司)、公司全資子公司成都環境水務建設有限公司(下稱：水務建設公司)以及水務建設公司下屬2家全資子公司成都沃特地下管線探測有限責任公司(下稱：沃特探測公司)和成都沃特供水工程設計有限公司(下稱：沃特設計公司)。
調整方案總體思路為“主業歸核、層級壓減、協同增效”，調整工作分兩步實施：一是公司以非公開協議轉讓方式向自來水公司轉讓水務建設公司100%股權；二是待水務建設公司100%股權正式登記過戶至自來水公司名下后，將水務建設公司下屬2家全資子公司沃特探測公司和沃特設計公司的100%股權無償劃轉至自來水公司。
興蓉環境表示，本次股權架構調整完成后，自來水公司作為供水主業平臺將直接管控自來水業務的生產運營及配套工程業務和相關服務，扁平化的組織架構有利于提升各業務單元之間的協同效應，增強供水安全保障，并提升管理效率。
圖源：興蓉環境
本次子公司股權架構調整對興蓉環境的影響
(一)優化公司業務結構
近年來，建筑工程行業整體下行，市場風險和經營風險增加，為進一步提高公司整體抗風險能力，保障盈利水平，公司擬優化資源配置，集中力量做強水務環保核心主業。為此，本次股權架構調整后，水務建設公司將向集約化、內生型的工程服務企業轉型，所從事的工程業務將主要聚焦自來水業務的配套保障及業務協同。
(二)健全供水安全保障體系
當前，管網漏損控制、應急搶修響應、老舊管網改造等關鍵任務亟須工程建設、設計、探測與運營環節的高效銜接。本次整合完成后，將實現自來水公司供水生產運行與工程業務、相關技術服務業務的集約化整合，有效提升應急響應速度，進一步打造自來水公司從水源取水、制水到輸配、售水、管網運維和工程建設的一體化管控能力，增強供水安全保障，契合新《供水條例》精神。
(三)壓縮管理鏈條、優化管理體系
當前，自來水公司和水務建設公司同為公司下屬二級子公司，管理層級平行分散，存在內部管理冗余、協同成本較高等問題。本次調整后，自來水公司將直接控股水務建設公司、沃特探測公司和沃特設計公司三家子公司，實現扁平化管理。本次調整有利于精簡管理層級、縮短決策鏈條、優化管理機制，提升整體運營效益。
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關鍵詞：
智慧水務,污水處理
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